如头图所示，本文是关于零工经济下的软件开发团队的一些转型思考
从何而来？
这个想法的出发点是关于工作制度的思考
我想到，如果一个人要持续进步，那他就不应该永远、或者说太长时间地做没有创新、改变的工作 而我恰好"从事于"互联网或者软件开发行业...
这是一个日新月异的行业。所以你可能会说，怎么会缺乏创新呢？ @(nu)
实际上，大多数的创新、真正的创新并不发生在普通公司的开发岗上 因为我们开发的不是技术，而是产品
当然，我们可以说为了实现产品，可能会出现技术研发的需求——没错， 但概率很小...大多数的我们是不会遇到的
而且研发新技术，并不意味着你就有了对你足够有效的进步...
什么是足够有效的进步？ 我们都知道，如果一个岗位具备大量招人的可行性，那就一定有不可替代性的降低—— 换句话说，你一定会面临被替代的风险
本质上，这不是技术问题 因为公司替换不替换你，考虑的是成本与收益的问题 从全局来看，你的技术可能真的不是很重要... @(xinsui)
为什么你可以被替换？ 我认为这是价值的单一性...脱离了公司，你能做商业吗？ 我这里不打算赘述，只要你能清清楚楚明明白白地讲清楚一个完整的商业逻辑，那就可以... 大多数人都不行，因为他们，我们都只是打工人...我们被塑造成形状固定的零件
然而，我们并不总是可塑的、或者重塑的代价太大了（年龄的增长、家庭）...
所以，我认为，我们必须要持续学习与进步—— 而最好的学习方法就是，以用为学（当然以教为学也很好，但我认为那样缺乏实际应用）
在工作中学习无疑是最好的选择...
趋势是什么
实际上，就算我们现在不这么做，未来也会往这个方向发展...
因为互联网、终端技术的进一步发展，远程办公势必会成为更加高效的办公途径
想象一下，你不必再为了公司而做出这样那样生活上的妥协，将自己与公司深深绑定... 做完一个业务，你就可以离开这个团队...随之加入别的团队
有什么好处
显而易见的，对你自己来说，可以见识、了解更多，从而拥有丰富的学习机会。 你也不用再被劳务合同绑定，你是一个灵活的、自由的人。
对于公司来说，也可以大大降低人事管理成本、薪酬成本（福利的削减）
而且实际上，很多公司的产品开发团队也是各种团队拉人组成的 在项目完成之后就会解散，只留下一些人来做运营与迭代
为什么会这样
这里只探讨软件产品服务的开发...因为别的领域我没有什么经验
随着AI的发展、新的终端设备的出现，SaaS公司肯定是越来越多的 大公司、巨头可能占据很大一部分市场，但细分市场的空隙会由小型公司来填补 无论是旁依别的软件的生态，还是自己有一个独立的软件产品...这类公司终归是不会少的
这些产品的特点就是，体量小，数量多... 那么就特别适合类似零工经济的雇用方式
完全这样？
我当然不是这个意思 但肯定会有这个模式的出现，且迎来增长，然后持续存在...
当然，目前讨论的还只是一个开发团队、产品团队... 如果要探讨整个公司变成一群灵活的零工加上核心成员的设想，我觉得要探讨的内容就特别多
想要记录下来，只是觉得这个想法很有可能发生，而且对我们也有一些指导意义
我们应该做什么
什 么 都 不 做 ...（神奇海螺） @(huaji_han)
好吧...每个人要做的都不一样
我的建议是一定一定不要用为别人打工的思维去做事... 时刻都要思考你经手的业务、事情背后的原因、链路等等